7月13日，杭州美聯(lián)醫(yī)學股份有限公司管理團隊在紹興開元名都大酒店參加2019年半年度總結(jié)報告會。

會上，各部門負責人對本部門的工作進行陳述報告，總結(jié)上半年的工作情況，同時也指出了工作過程中出現(xiàn)的問題和不足，進而部署2019年下半年的工作重點和計劃。會議最后，總經(jīng)理裘總對各部門匯報情況進行綜合點評，并針對各部門下半年的重點工作計劃提出資源整合、生產(chǎn)場地、報批目標、銷售團隊、核心人才團隊建設、精準健康管理中心項目幾個關(guān)鍵點。

下半年，對于美聯(lián)醫(yī)學管理層團隊，對于美聯(lián)醫(yī)學的所有員工都是任重而道遠的半年。我們要經(jīng)得起各種考驗，深刻理解裘總提出的“有目標、有路徑、有方法；優(yōu)制度、優(yōu)流程、優(yōu)績效”的要求，為企業(yè)穩(wěn)定健康的長遠發(fā)展努力奮斗。